회사에서 별걸 다 만들라고 하네요 ㅠ,ㅠ;;
업무 지침서 만들라고 하질 않나 전산 운영 매뉴얼을 만들라고 하지 않나 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
대학교에도 논문 같은 건 써 본 적도 없고 교수님에게 제출할 레포트만 열심히 작성한
저로써는 문서 작업이 너무나도 힘드네요
저런 건 최소 석사 출신이어야 하고 전산에 대해서 어느정도 잘 아는 사람이 만들어야
하지 않을까 싶네요 (기본적인 토대들만)
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규정 작성이라면 기본적으로
소프트웨어관리규정, 전산장비관리규정 보안관리규정 이렇게 3개는 있어야 할 것 같구요
소프트웨어관리가이드, 관리지침 이렇게 인터넷에 검색 해보시면 많이 있습니다.
전산운영 메뉴얼은 꼭 필요합니다
본인이 아닌 긴급하게 자리에 없을 시
백업 담당이 메뉴얼을 확인하고
진행 해야 합니다
자료는 구글에 많으니 사용자 환경에 맞춰
다듬으면 될것 같아요
danis78 | 일 년 이상 전
저 혼자서 많은 걸 할려고 하니 힘드네요 ㅎㅎㅎ
Genghis Khan | 일 년 이상 전
맞아요 혼자 하시기 힘들죠
힘내세요
IT자료실을 확인 해보시기 바랍니다.
danis78 | 일 년 이상 전
네 감사합니다.
전산 운영이라고 해봐도.. 전산 장비 관리 / 유지보수 업무 관련 내용 작성해주시면 될거같고요
세부내역은 본인이 하고 있는 업무를 길게 누구든 알아볼 수 있게 작성해주시면 될거같아요
아마... 저 내용이라면 인수인계 내용으로 봐도 무관할거 같은데요?
파워포인트 또는 워드,엑셀 한글로 만들어 시스템 화면에서 링크 되게 하시면 될 것 같습니다,
전자 문서라고 거창하게 생각 하실 필요 없을것 같네요
메뉴얼이든, 제안서이든....
어떠한 문서든 없는 상태에서 새로 만들어 내는 것은 정말 어렵습니다.
운영 매뉴얼이라고 한다면, 먼저 유지보수 업체들을 통해서
시스템 기동 & 중지 매뉴얼부터 만드시고,
그 다음이 ERP, 그룹웨어 등의 솔루션 기동 & 중지 절차...
이렇게 하나씩 만들어 보고, 실제로 적용을 하다 보면 수정해야 할 내용이
무엇인지 하나씩 보일꺼에요. 그렇게 좀더 구체화 시켜 나가면 될 듯 합니다.
danis78 | 일 년 이상 전
말씀하신 서비스 운영 매뉴얼들이 있는데 아마도 윗분이 원하시는 건
관공서 문서와 같이 전산 운영 규정집을 원하시는 게 아닐까요 절차서 및 지침서 같은 형태로
말이죠
danis78 | 일 년 이상 전
전산실 온도는 얼마 정도로 해야 하고 정전시 대비는 어떻게 하고 그런 사소한 것 까지도 모두 다 들어가 있어야 하는 거죠
제가 할 일은 많고 전산 장애도 다양하게 터지고 마음의 여유가 없다 보니깐
모든 걸 다 잘하기가 힘이 부치네요
danis78 | 일 년 이상 전
그냥 넋두리 일 수 있는데 회사 일이라는 게 그런 게 있잖아요
너무 잘해도 안되고 너무 못해도 안된다 라느 말요
잘하면 계속 시키고 더 부려 먹을려고 하겠죠 못하면 당연히 혼나구요
적당히 해야 할 거랑 할 수 없는 것을 구분 지어야 하지 않을까 싶네요
그냥 그런 생각이 들어서요
구글링해보시고 적당하게 만드시면 될 것 같습니다.
핵심사항만요. --;;
IT자료실에 찾아보세요~대부분 올려주신분들이 많으니까요
danis78 | 일 년 이상 전
네 감사합니다.
제가 퇴직하면서 인수인계서에 굵직한 것들은 왜하고 어떻게 처리하는지 남겨두었지만
안봐요
ㅋㅋㅋ
몇년전에 신규 직원 입사했을때 신규 직원이 시스템 적응도 하고, 각 부서별 직원들과 관계 형성도 하게 할 목적 및 제대로 갖춰진 부서별 전산 메뉴얼도 없어서 각 부서별 전산 시스템 운영 메뉴얼을 하나 하나 만들었는데...
7개부서의 메뉴얼을 만들고, 8번째 부서의 메뉴얼을 만들다가 다른 일들에 치어서 결국 나머지 부서 메뉴얼 작성을 포기했었네요.
7개 부서 메뉴얼을 만드는 데도 거의 1년을 작업했었고...
사서를 편찬한다는 마음가짐으로 하나 하나 작성했었는데...
실제 실무자와 면담을 하면서 자주 사용하는 일상 업무를 기본으로 하고, 자주 사용하지 않는 기능들은 뒤쪽으로, 그리고 코드 등 추가 참고 사항들을 맨 뒤에 넣는 형식으로 작업을 했었네요.
해당 부서 신규 직원이 입사했을때 업무 메뉴얼로 사용할 수 있는 걸 목표로 해서 만들었고, 다 만들어진 부서 메뉴얼은 그 부서 신규 직원이 실제 업무 적응 메뉴얼로 사용하게 한 후에 그 직원의 의견을 참고해서 부족한 내용들을 추가 보완을 하기도 했었고요.
만들어진 메뉴얼들을 사내 전자 게시판에 모두 올려 둬서 언제든지 참고하도록 해 두었는데...
전체 부서의 반도 만들지 못했지만, 비중이 높은 부서들을 우선적으로 작업했기 때문에 상당히 요긴하게 사용하는 경우가 자주 있네요.
그때 힘들었지만 참 잘 했다는 생각도 들고, 나머지 부서들에 대한 메뉴얼을 모두 다 만들지 못한것에 대한 아쉬움도 있고 그렇네요.
지금은 그때 처럼 작업할 엄두가 나지 않네요. ㅎ
나머지 부서 메뉴얼은 다음에 신규 직원이 입사하면 그때 다시 시도해야 할 것 같습니다.
danis78 | 일 년 이상 전
네 좋은 의견 감사드리고 잘 참고할게요
처음부터 다 만들긴 그렇구요.
잘되어 있는 것을 참고하여 회사에 맞게 수정하면 되지 않을까 생각합니다.
공공기관 자료 쪽지드렸습니다. 참고해서 필요한 부분 수정, 추가 하시면 될것 같습니다.
danis78 | 일 년 이상 전
보내주신 자료 잘 참고해서 만들도록 할게요 감사합니다.
아, 제가 만들지는 않고 부장님에게 던져줄거에요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
자꾸 자기가 해야 할 일을 저한테 시키는 거 같아서요
이강 | 일 년 이상 전
혹시 저도 자료좀받을수 있을까요?
매뉴얼 만들려고하는데 쉽지가 않네여
newijt | 일 년 이상 전
죄송한테 운영 자료 저도 공유가능하실까요??
조직개편으로 대표님이 운영PPT 작성하라는데....... 어디서부터 어떻게 해야할지... 검색을해도 한계가있네요.. 부탁드립니다.